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第九十六章 创新职场生态

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银行做的是积土成山、集腋成裘、积滴成海的生意,靠的是诚信,自然需要时常打点维护那些大客户。殷媛喜酒知礼仪,人又长得漂亮,行为放得开,又有小叔子的后台,即便如此,天天不落桌的应酬也有些告饶,有时脉搏跳的快,喝完酒吃不下饭,身体透支,便提出集团营销法,以主管市长及分管的系统单位为目标,实行一揽子营销战术,果然奏效,可以一次营销几个、十几个乃至更多客户。她又提出订制礼品,便于收藏转送于人一举多得的高品位礼品,银盘银杯银壶套装银制品,很受客户欢迎。

嫩水银行业务发展需要招聘新员工,吴为亲自出试题并担任主考。他的试题路子也独特,他说责任比能力更重要,关键要测出人的品性和责任心。

笔试时,他让人力资源部一位年轻的经理作为应聘对象坐在考场里答题,要求他在答题的过程中,举手提出问题,我的笔坏了,谁有多余的笔?考场上当卧底的人提出笔坏了时,马上有个年轻姑娘举手示意道,我这里有。任通这时走过去,在她卷子上写上,你已经被录取了。

面试时,考官随便在考场地面上显眼处丢下一团纸条,先后有四个考生进来,视若无睹。第五个进来的是一个小伙子,一进门看到那团纸条,便哈下腰捡起来扔到废纸篓里,走过来在答辩席坐下来。

吴为告诉他,你去把你刚扔进纸篓里的那张纸条拣出来看看就出去吧。那位考生感觉莫名其妙,只好起身先去纸篓里拿到那张纸条,打开一看脸上顿时露出兴奋异常的样子,竟然转身向主考官鞠了一躬道,谢谢您!原来那张纸条上写着的几个字竟然是,你被录取了。

为了发现善于打开局面的人才,对中层干部采取的考核方式也别具一格,把考核对象划分若干组,每五人一组。分到几个房间里,早8点进去,没有题目,不设组长,也没有考核人员在场,又没有纪律限制,只提一个要求,中午到点交卷。用这种方式考核受试者的组织能力。

一天中午吴为出去应酬回到行里,在走廊里碰到殷媛,殷媛道。看把你忙的。又出去应酬了。天天抓业绩把大家搞得象指标的奴隶,个个象疯了一样,又搞什么接管式审计,弄得人人自危。担心什么时候检查到自己头上,挺正常的人变得有些神经兮兮的,你就不会搞点别的。

一句话提醒了他,他还暗笑,怎么和娇妹说出同样的话。他进了办公室,把几个等着的人一一打发走了,然后坐在那里沉思了一会儿。殷媛说的是当今职场共性,能不能避免暴娇妹那样的悲剧重演,别把大家搞成指标奴。不要让大家整日提醒吊胆的,对待员工象对待罪犯一样。从计划经济体制下过来的人,都体验到那种软懒散,陷入低效负效的工作状态中,人情网、攀比心把大家缠绕的焦头烂额。现在进入市场经济。突出业绩第一,绩效分配拉开差距,挣脱了人情网、攀比心的束缚,不养庸人懒人拉帮结伙调皮捣蛋的人,是职场上出现的一种进步状态,但也带来了一些负面效应,业绩考核、合规检查,把大家搞的身心疲惫,有些人心理承受能力已经到了极限,哪怕再增添上一根头发丝的重量就会精神崩溃,特别是收入差距拉大,酝酿着消极抵触情绪。反思这些年国内结构调整的经验教训,有些行业在裁员问题上吃够了苦头,不宜再采用裁员的方式,必须立足于就地消化转化提升。业绩尽管上去了,也失去了一些什么。能不能创造一种崭新的职场生态环境,让人们体面地、愉快的工作和生活,人人有机会提升自己,人人有机会作出体面的选择。

吴为曾经与秋芳议论过,在乐业初级版的基础上有了升级版,现在是不是可以当一张牌打出去,效果会怎样。

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